MODULO 2 - LECCIÓN 2

El liderazgo laissez-faire es un estilo en el que el líder adopta un enfoque de mínima intervención y permite a los miembros del equipo tomar decisiones y resolver problemas de forma autónoma. El término "laissez-faire" proviene del francés y se traduce como "dejar hacer" o "dejar pasar".

En este estilo de liderazgo, el líder brinda a los miembros del equipo una gran autonomía y libertad para trabajar como consideren apropiado. El líder no proporciona una guía o supervisión constante y permite que los miembros del equipo asuman la responsabilidad de sus propias tareas y decisiones. Los miembros del equipo tienen la autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo su trabajo sin una dirección o control directo del líder.

El liderazgo laissez-faire puede ser adecuado en ciertos contextos, como cuando el equipo es altamente competente, autónomo y está compuesto por expertos en su campo. En tales casos, el líder confía en la experiencia y habilidades del equipo y permite que trabajen de forma independiente. Esto puede fomentar la creatividad, la iniciativa y el sentido de propiedad entre los miembros del equipo.

Sin embargo, el liderazgo laissez-faire puede presentar desafíos y limitaciones. Si los miembros del equipo carecen de orientación o dirección clara, pueden surgir confusiones, falta de coordinación y dificultades para alcanzar los objetivos. Además, este estilo de liderazgo puede no ser efectivo cuando se requiere una toma de decisiones rápida o cuando los miembros del equipo aún están en proceso de desarrollo y necesitan más apoyo y dirección.

Es importante destacar que el liderazgo laissez-faire no implica una completa ausencia de liderazgo. El líder sigue siendo responsable de establecer los objetivos, brindar recursos y apoyo cuando sea necesario, y monitorear el progreso general del equipo. La clave está en permitir que los miembros del equipo tengan autonomía y libertad para realizar su trabajo, siempre y cuando se mantengan dentro de los límites y expectativas establecidos.